En usted ajústelos del tenis, vôlei, fútbol, las redes de los esportivas fabricadas por el empresario que Fabio Ghilardi es distribuido por los clubs principales del Brasil. La planta, abierta tiene 17 años, preserva solamente la manera a los tress las redes: artesano bien. - para hacer la red del fútbol del pasillo me tomo más menos o 1h30. Ya del costo del vôlei 30 unos mínimos. Hago rápidamente, por lo tanto son 15 años de experiencia - cuenta a los días del encargado de Ângela. Fábio cambió todo en la producción. Aprendió sacar la ventaja de las dificultades y encontrar soluciones para crecer. El empresario salió para el básico. Repasar costes fijó - las cuentas del agua, luz, teléfono, alquiler, empleados, mantenimiento de máquinas - debe ser el primer paso para reducir costos en una compañía. Pero, de acuerdo con consultar, esto está no solamente bastante. Toda la entrada y salida del dinero también se deben anotar cada día. El empresario implantó un control de calidad, redujo la fuente, invertida en máquinas y transformada los surtidores en socios. El acompañamiento de cada de estas etapas pasó para ser hecho por la computadora. - el software es completo y maneja a compañía entera: toma cuidado de puesto que la fuente, de mí lo coloca en cadastre de clientes, del correo directo, hasta que el curso de la orden de un cliente - consiste ya en la facturación, si él está siendo separado o si él está en la conferencia. Reduce costes porque él elimina mucho papel. Qué viejo le hicieron en papel, actualmente, es hecho por la computadora -, explica. En siete años, Fábio redujo en el 30% los costes de la compañía. Hoy, el precio de sus productos es más competitivo y él tenía un aumento de el 15% en el número de clientes. Qué garantiza el fidelização es, también, el control de calidad. - la gente anterior encuentra el defecto en el proceso de poca fabricación el daño. La gente no tiene el para rehacer cuál era ya hecho, no tiene eso para emitir una nueva cuenta del forma de la venta, para pedir la mercancía y para pagar la carga. Entonces, el coste disminuye, más allá no de los términos más materiales con defecto -, evalúa. Curó a consultor de Ricardo pasado un día de entero en la planta para seguir el trabajo y separó una actitud importante. - buscó para reducir sus costes de producción que era negociada de una forma más objetiva con sus surtidores. Él transformó a sus surtidores en socios, está comprando materia prima un poco más barato y está teniendo condiciones mejores de la entrega y modo del pago. Con esto, él redujo el coste de la materia prima en su producto. Pero, la transformación más grande estaba en la producción. Antes, la parte de ella era terceirizada. Con la ayuda de un ingeniero, él que desarrolló que las máquinas y él comenzaron a producir casi todo: del alambre del nilón al embalaje. Una inversión de R$ 200 mil, de que la pena era válida. Esto porque el empresario obtenido para disminuir los precios de los productos, para mejorar la calidad y al vender más. - sé que cuál soy el material que estoy haciendo y puedo probar para ver si soy toda la certeza. Por otra parte, obtuve para reducir los costes -, él acaba.